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Welche schwierigkeiten bereiten die digitalisierung der unternehmen vor?时间：2021-12-14 ·· 数字化转型 · 产业升级进行时 随科技进步与经济发展，各大产业的结构性升级已在进行之中。越来越多的企业也跟随大局开启了数字化转型之路。 然而，随之而来的则是前行过程中的迷惘与困窘，各种疑问屡见不鲜，尤其是企业数字化转型失败的原因等。 数字化转型痛点何在，结合我国生产水平背景和作为工业大国的事实，在此按照质量管理体系中人机料法环五方面因素进行讨论。 数字化转型的难点 ① 关于“人”的难点 首先，大量中小企业的创始人未必能认识到数字化转型的价值。可能依赖人工作业方式也可以在早期获得发展。老板看不到明显痛点。 其次，我国缺乏复合型，尤其是数字化储备与行业Know-How兼具的人才。现广泛存在着数字化人才培养和团队搭建等问题。 在规模完成数字化转型试点后，全面转型中人员组织架构不适应的问题也会成为阻力。 ② 关于“机”的难点 当企业开始引入数字化，需要从各设备采集信息，与设备接口较为统一的欧美国家不同，我国设备涉及私有协议偏多，数据采集较为困难。 企业引入数字化后，部分环节开始了机器换人，但在装配、质检等环节自动化水平还非常低，存在部分环节、产线自动化效果低、柔性欠缺，与数字化系统融合困难等问题。 缺少顶层系统设计的数字化转型极易失败，跟着纯硬件供应商或没有行业经验的开发商去搞数字化很容易把数字化做成信息化。同时很多企业还面临数据质量不高，前端业务无法有效连接后续数据等问题。 ③ 关于“料”的难点 数据即数字化转型的原料。企业普遍存在决策层、车间层两头数据不透明的情况，管理层拿到的数据仍以手工报表为主，时效性低、经过多层加工且无法穿透。信息存储由独立团队或部门控制，对整个组织不可见。 数据治理要求企业实现数据透明，而部分数据库难以直接调取内部数据，只能通过对外接口进行访问，在进行上层应用时，被大大限制了灵活性，数据的价值也就无法发挥出来。 毫无疑问，成本也是必不可少的原料。不少企业因数字化升级的投入巨大踟蹰不前。 ④ 关于“法“的难点 大量业务知识储存在个人手中，缺乏显性化和模型化，AI等方面在业务端的应用廖廖无几。 很多企业实施了信息系统、部署了电子看板，但制造指令的下达、执行、制造资源的联动仍依赖传统的方式。 数字化转型对不同主体来说路径千差万别，个性化程度极高，但由于对数字化转型的底层逻辑和基础理论没有研究透彻，多数工作都在走试错的路，成功率和效率偏低。 ⑤ 关于“环”的难点 对于数据利用、数据交易、数据保护、数据伦理等方面国内尚未出台系统、权威的法规或制度文件。“无规可依”成为制约我国数字化转型过程创新活力的重要问题。 企业数字化环境塑造不足。首先是技术环境，如前文提及的自动化程度低，关于数字化的设备、技术配套环境差。其次，很多企业在没有赋予企业文化以数字化内涵，或在人员认识未统一时就盲目启动转型。缺乏充分准备的开始会在后续带来一系列阻力，导致企业数字化转型的失败。 环境安全性有待提高。数据库是保证数据安全最重要的城墙。所有数据都是数字化的，并且数量大，不排除黑客在恶意人员的帮助下找到入侵的方式的可能。 除上述痛点外，还有许多对企业数字化转型造成阻碍的点没有列举，但究其本质都是因为落地与想法并不能很好地匹配。没有整个架构和清晰路线规划，很容易就走向岔路，或者升级速度缓慢。 如何进行成功的数字化转型 ①可靠的工业咨询合作伙伴 奋兮科技和德国科研名校卡尔斯鲁厄理工学院（KIT）有着深度合作，其旗下全球先进制造研究所（GAMI）从研究、培训及咨询三大方面为客户提供个性化解决方案，在家电、机械制造、电子和汽车等行业有着丰富案例，确保客户利益的长久可持续。 工业咨询是GAMI的强项，从供应商管理、质量管理、生产管理到物流管理，深入供应链的全程，提供定制化服务。 路径的明确与人员素质的提升双管齐下，GAMI在培训领域以高层次员工及组织的培养者著称。 GAMI提出的工业4.0工具箱覆盖产品、产能全方位，涉及元件、人机交互、商业模式和定制化的订单等各方面业务运营。 GAMI将咨询过程分为准备、分析、创意、评估和实施五个阶段，可高效实现生产制造、运营网络的全面数字化。 ② 从方法到落地，全程确保转型落实 当工业咨询方案得到落实，便是我们提供技术和落地支持的阶段。 奋兮重点打造的FXIoT平台适用于制造业数字化改造，提供基于数据的工业4.0平台服务；围绕企业运营需求提供整体解决方案。通过不断积累的算法库和分析工具箱，帮助快速实现智能化升级。同时我们也提供支持数据敏感行业本地部署，以及保留原始数据等云边协同。 针对不同行业，我们基于FXIoT平台定制化地实现针对性服务，对于处于数字化改造不同阶段的企业提供不同方案。 奋兮科技的服务目标是通过结合工业机理模型和大数据算法的混合建模，从人员、技术、资源和制造四个维度做出提升，致力于协助企业实现智能制造能力成熟度第四、五级。 ③ 直击痛点的解决方案 电力能源、线缆制造、高端装备、金属冶炼、化工生产等存在高能耗、原材料消耗大等问题的行业一贯是我们的瞄准对象。这也与GAMI的工业咨询重点行业较为匹配。 根据奋兮科技的研究和服务经验，他们目前的部分痛点概括如下图： 除上文已提及的技术水平、路径走向及方法到落地外，奋兮科技轻量级的解决方案、模块化和循序渐进的部署模式，很好地满足企业精益成本控制的痛点。 共同携手，实现数字化转型 传统企业走数字化转型道路可带来的效果，麦肯锡也做过总结，显著可见的有如图几点。 图源：麦肯锡 数字化正在席卷一切，颠覆所有传统模式。企业只有顺应潮流，完成数字化转型，才能充分利用数字化技术，提高企业的生产经营管理水平，走向新生。奋兮科技愿携手更多企业走上中国智造的道路，共创新的辉煌。 |
